创新，是企业保持活力制胜市场的利器；变革，是推动创新成功的有效手段；优化，是变革管理的具体体现。适应市场经济的发展是健力宝迈向制胜的必然一步，提高经营管理要效率的优化。6月健力宝对流通群组织架构进行了优化调整：任命黎元胜为流通群总经理，西北大区新疆区拆分为南疆区和北疆区，一系列的调整，彰显出健力宝推行精细化管理的决心和行动。
日前，编辑部采访了健力宝贸易公司总经理李世政先生，他表示未来将从通路力、品牌力、战斗力三方面提升公司整体经营能力。
“一个饮料企业业绩一旦超过20亿，必将迎来一个跨越式的发展，需要各方面都要上个台阶。”健力宝贸易公司总经理李世政表示，公司将采用精细化管理方式运营。
“网络布建是市场根本及核心，是业绩成长的基础”。李世政表示，6月，流通群正式运作，未来业务层面的战术，以流通群为主，各部门配合的方式进行。流通群七大区所有战术、业务的销售动作，以流通群群总黎元胜指令为准，所有人须围绕黎总的业务指令达成公司的业绩目标。未来其将不再介入流通群的战术制定，将工作重心转移到公司整体运营的把控上。
针对流通群的未来规划，新上任的流通群群总黎元胜指出，上半年重点工作是通路客户开发。公司在线上、线下投入资源，营造了优越的内外部环境，绝大部分区域都借势而为，达成开发目标。2013年下半年流通群的工作重点在于分销网络的建设和品项的培养。经、分销网络的丰满度将决定明年业绩的成败，因此各大区总要负责做好客户培养的把控工作，营管部则负责检视查核。
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